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Lire le résumé d’une excellente étude de la conseillère et actuaire Mélanie Beauvais qui démontre qu’il est essentiel que les intérêts soient déductibles et que « l’enrichissement de l’effet de levier à long terme peut être très marginal par rapport au risque additionnel encouru » dans Finance et Investissement.

Quand la stratégie à effet de levier est perdante

La probabilité que ce soit le cas est significative, même sur 5 ans.

Emprunter pour investir est une stratégie qui peut être avantageuse pour certains clients ayant notamment des actifs non enregistrés et un profil d’investisseur dynamique. Or, la volatilité des rendements boursiers et le taux d’intérêt de l’emprunt font que des pertes peuvent survenir même sur des périodes non négligeables.

Résultat : « l’enrichissement de l’effet de levier à long terme peut être très marginal par rapport au risque additionnel encouru » par le client. Voici l’un des constats présentés par la planificatrice financière et actuaire Mélanie Beauvais, conseillère, Centre d’expertise, Banque Nationale Gestion privée 1859, lors du dernier congrès de l’Institut québécois de planification financière (IQPF), à la fin de septembre.

Mélanie Beauvais a analysé les conditions où il peut être sensé d’investir en utilisant l’effet de levier pour effectuer des placements.

« Cette stratégie est seulement pertinente si les intérêts sont déductibles », indique par ailleurs Mélanie Beauvais, qui est également actuaire, dans ce document.

Or, tant Québec qu’Ottawa ont des règles différentes à considérer. « Au fédéral, les intérêts sont déductibles dans la mesure où l’on peut démontrer un espoir de profit et qu’ils sont à l’encontre de tous les revenus. Au Québec, les intérêts déductibles sont limités au revenu de placement « passif » imposable (donc seulement 50 % du gain en capital réalisé) », lit-on dans le document de l’IQPF.

Lorsque des intérêts sur un emprunt sont déductibles, on peut alors comparer le taux net après impôts avec le rendement net après impôts de la composante de titres à revenu fixe que le client détient dans son portefeuille. Ce faisant, on se rend compte que l’emprunt crée presque inévitablement une perte fixe.

En effet, historiquement, les taux d’emprunt excédent de 200 points de base (pb) le rendement que peuvent générer les titres à revenu fixe. « Mettre en place une stratégie d’effet de levier pour du placement en titres à revenu fixe, cela signifie qu’il y a de grandes chances que la stratégie soit perdante, et ce, avant même de tenir compte des frais de gestion », indiquait-elle dans un atelier du congrès.

Considérant que les coûts d’emprunt surpassent les rendements générés par les titres à revenu fixe et qu’ils créent donc une perte fixe, l’effet de levier peut être intéressant pour un client dont la tolérance au risque lui permet d’avoir un portefeuille à 100 % en actions.

« L’effet de levier ne devrait être envisagé qu’après avoir augmenté la composante d’un portefeuille de placements non enregistrés à 100 % en actions », écrit-elle dans le cahier du participant du congrès de l’IQPF.

Une fois ces conditions remplies, Mélanie Beauvais a calculé la probabilité que l’effet de levier crée une perte notamment en raison de la volatilité des rendements. Elle a fait des simulations de Monte-Carlo en présumant que les actions génèrent un rendement supérieur de 2 points de pourcentage au taux d’emprunt, ce qui correspond aux Normes d’hypothèses de projection de l’IQPF.

La probabilité d’avoir perdu de l’argent en faisant l’effet de levier est supérieure à 40 % après un an et « demeure à plus de 20 % après 5 ans (après ajustements pour la fiscalité). » Au bout de 10 ans, elle est autour de 10 % et après 15 ans, inférieure à 5 %.

« Même sur une période de 15 ans, on ne peut garantir que l’effet de levier sera nécessairement une stratégie gagnante. Il est donc possible que la stratégie de l’effet de levier risque d’appauvrir l’investisseur », soutient-elle.

Dans un autre exercice de simulations de Monte-Carlo, l’actuaire a découvert que la probabilité que l’effet de levier génère des rendements inférieurs aux rendements de la stratégie d’effectuer des apports périodiques de capitaux est donc encore plus élevée que ceux présentés ci-haut.

« Sur 15 ans, avec 1000 simulations, j’en ai 400 où j’aurais préféré de faire de l’épargne systématique plutôt que de contracter une dette pour avoir un plus gros placement. J’ai refait d’autres simulations et on tourne autour de 30 à 40 % de probabilité que l’effet de levier soit perdant [par rapport à l’épargne systématique] », expliquait-elle lors du congrès.

Source: https://www.finance-investissement.com/nouvelles/economie-et-recherche/quand-la-strategie-a-effet-de-levier-est-perdante/

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Êtes-vous un bon leader ?

On vous octroie automatiquement un statut de leader lorsque vous êtes patron, parent, gestionnaire, coach, politicien ou que vous occupez toute autre fonction qui vous positionne à l’avant-scène. Chaque fois que vous avez un rôle de guide à assumer, vous devez exercer votre leadership. Le faites-vous efficacement ? Pouvez-vous faire mieux pour obtenir de meilleurs résultats ?

Un leader inspirant est une personne qui aide autrui à se responsabiliser relativement à l’atteinte d’un objectif, à s’investir le mieux possible en collaborant avec ses pairs. Un leader performant doit savoir comment amener les gens à se dépasser afin d’obtenir le maximum de résultats avec un minimum de supervision.

Trop de dirigeants utilisent encore une approche de gestion d’activités plutôt que de gestion de résultats. La gestion d’activités requiert beaucoup de contrôle et de supervision, ce qui devient rapidement fastidieux pour le gestionnaire. La gestion de résultats exige une plus grande responsabilisation et l’engagement des employés envers l’atteinte des résultats espérés, mais elle nécessite moins de supervision et est plus efficace et rentable pour l’organisation.

Le leader performant gère par résultats : ce sont les résultats prévus qui sont importants, et non toutes les petites actions qui mènent à ceux-ci. Le focus de la supervision n’est pas mis sur les mêmes éléments. Et dans le but d’amener l’employé à être responsable à l’égard de ses résultats et à accomplir des actions performantes, le leader doit :

1. Établir et communiquer clairement les objectifs et les motifs pour lesquels il veut atteindre ces résultats.

Si vous voulez que les gens vous suivent, vous devez savoir où vous allez et le leur communiquer clairement. Vos objectifs doivent être faciles à comprendre et ils doivent être mesurables afin que les gens sous votre responsabilité puissent les évaluer et qu’ils sachent où ils sont rendus à tout moment dans le processus. Vous devez donc expliquer en profondeur – et plusieurs fois – les raisons pour lesquelles vous choisissez telle ou telle orientation ou stratégie. Alors, l’employé comprend mieux le sens de ses actions et peut prendre ses propres décisions sans avoir besoin de recourir constamment à vous lorsqu’une situation inhabituelle survient.

2. Aider à développer la confiance chez les gens

Le but est que vos employés deviennent de plus en plus autonomes et qu’ils choisissent les meilleures options en fonction des objectifs à atteindre. Vous renforcerez les bons coups par des félicitations méritées, mais vous devrez également soutenir les personnes qui rencontrent des difficultés et encouragez la recherche de solutions plus efficaces chez l’employé qui s’embrouille. Vous jouerez un rôle de facilitateur, de soutien et d’orienteur : plutôt que de dire quoi faire, vous aiderez l’employé à réfléchir et déterminer le meilleur chemin pour atteindre le résultat escompté. Ces actions feront grandir sa confiance en lui et sa compétence, ce qui le rendra plus autonome.

3. Utiliser une communication rétroactive.

Ce n’est pas ce que vous dites qui est important, c’est ce que les gens comprennent et retiennent de votre message. Communiquer un objectif une fois ou deux ne signifie pas que tous les membres de l’équipe ont compris le message et qu’ils vont agir en conséquence. Il vous incombe de vérifier régulièrement le niveau de compréhension de chacun pour vous assurer que toute l’équipe travaille en tout temps dans le même sens et de façon efficace. Les bons chefs répètent leur message de différentes façons et questionnent beaucoup pour s’assurer que tous les membres de l’équipe comprennent bien l’objectif et les résultats attendus.

4. Être un modèle par ses actions.

Le leader performant demeure un exemple non seulement dans ses paroles, mais surtout dans ses actes. Vous aurez toujours beaucoup de difficultés à être un bon leader si vos actions ne sont pas en parfaite harmonie avec vos paroles. Les gens hésitent ou résistent à suivre un meneur qui leur demande de suivre des valeurs et de poser des actions qu’il ne pratique pas lui-même. Les valeurs auxquelles vous croyez et que vous avez établies doivent d’abord être vécues par vous, sinon vous serez considéré comme un imposteur. Si vos actions ne vous positionnent pas comme un exemple à suivre, améliorez-les pour qu’on ait le goût de ramer avec vous.

Votre rôle de leader demeure la pierre angulaire de la réussite, dans votre entreprise, votre famille ou votre équipe. Votre capacité à faire travailler les gens d’une façon qui soit performante conduira la synergie de groupe vers la réalisation d’un objectif commun. Même si certaines personnes possèdent de meilleures prédispositions pour devenir un bon leader, on ne naît pas leader, on le devient. Appliquez-vous chaque jour à améliorer ces quatre éléments et, assurément, tôt ou tard, vous obtiendrez de la part de votre équipe des résultats exceptionnels.

Source: https://www.conseiller.ca/ma-pratique/carriere/etes-vous-un-bon-leader/

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Federal budget 2021 

This year’s federal budget, titled Recovery Plan for Jobs, Growth, and Resilience, didn’t introduce measures that directly impact life insurance products, living benefits products or wealth products. Personal and corporate tax rates were unaffected as well. This article summarizes the budget highlights and tax-related measures which may be of interest to advisors. 

Budget highlights 

The Liberal government’s first budget in two years highlights spending measures to “finish the fight against COVID-19”, reduce our carbon footprint and provide new early learning and childcare programs to families. The deficit for the 2020-21 fiscal year is projected to hit $354.2 billion. Notable spending measures include: 

Childcare and early learning – $30 billion over five years and $8.3 billion a year thereafter to build an early learning and childcare system across Canada. 

Green stimulus – $17.6 billion in spending over at least 5 years across dozens of programs to facilitate a green recovery to create jobs, build a clean economy and fight and protect against climate change. 

COVID-19 business support – Canada Emergency Wage Subsidy and the Canada Emergency Rent Subsidy and Lockdown Support are extended to September 25 and potentially later until November 20. The total cost of extending these measures will be $12 billion in 2021-22. The Budget also introduces a new Canada Recovery Hiring Program to help qualifying employers hire employees as the economy reopens by providing up to $1,129 per week for employees hired between June 6, 2021 and November 20, 2021. 

Workers support – A 12-week extension of the Canada Recovery Benefit and a 4-week extension of the Canada Recovery Caregiving Benefit at a cost $2.5 billion over two years, starting in 2021-22. 

Seniors support – Increased Old Age Security (OAS) payments discussed in more detail below. The OAS measures represent $12 billion in spending over five years, beginning in 2021-22. 

 Tax measures of interest 

The following tax measures introduced in the budget may be of interest to advisors. 

Interest deductibility limits 

Finance is concerned our current interest deductibility rules may allow foreign companies to erode our tax base by using certain cross border strategies. 

The budget introduces a new set of rules to limit interest deductibility in certain situations. The budget proposes a so-called “earnings-stripping” rule consistent with those of other G7 countries. The new rule would limit the amount of net interest expense that a corporation may deduct in computing its taxable income to no more than a fixed ratio of “tax EBITDA”, which is inter alia a corporation’s taxable income before taking into account interest expense, interest income 

and income tax, and deductions for depreciation and amortization. Tax EBITDA excludes, among other things, tax-free inter-corporate dividends, interest paid between members of a Canadian corporate group and interest that isn’t deductible under existing tax rules. 

Exemptions from the new earnings-stripping rule are available for: 

• Canadian-controlled private corporations and associated corporations with taxable capital employed in Canada of less than $15 million; and 
• groups of corporations and trusts whose aggregate net interest expense among their Canadian members is $250,000 or less. 

Interest denied under the earnings-stripping rule would be able to be carried forward for 20 years or back for three years. 

The new earnings-stripping rule would also apply to trusts, partnerships and Canadian branches of non-resident taxpayers. 

Digital Service Tax 

The Liberal government plans to formalize the Digital Service Tax (“DST”) first introduced in the 2020 Fall Economic Statement. Namely, companies with gross revenue of €750 million or more that provide online services to Canadians will be charged a 3% tax on revenue derived in Canada. The DST is intended to be interim in nature – it would apply as of January 1, 2022 until an acceptable multilateral approach comes into effect. The DST is expected to generate $3.4 billion over a five-year period. The new measures would apply to services provided by companies such as Google, Facebook, Amazon, Netflix, and more. Canada is joining a growing list of countries who have introduced a DST. 

Luxury tax 

The budget proposes to introduce a new tax on the sale of new luxury cars and personal aircraft priced over $100,000, and boats priced over $250,000, effective January 1, 2022. The tax would apply at the point of purchase if the price (excluding GST/HST and provincial sales tax) is above the $100,000 or $250,000 price threshold, respectively. The tax applies whether the item is purchased outright, financed, or leased. 

For vehicles and aircraft priced over $100,000, the amount of the tax would be the lesser of 10% of the full value of the vehicle or the aircraft, or 20% of the value above $100,000. 

For boats priced over $250,000, the amount of the tax would be the lesser of 10% of the full value of the boat or 20% of the value above $250,000. 

The GST/HST would apply to the final sale price, inclusive of the proposed tax. 

Foreign-owned residential real estate 

As a measure aimed at cooling the hot housing market, the budget proposes an annual 1% tax on the value of foreign-owned residential real estate that’s vacant or underused. This tax would be levied annually beginning in 2022. This measure follows the foreign buyers’ taxes previously introduced in British Columbia and Ontario. 

Moreover, beginning in 2023, all foreign homeowners will be required to file an annual declaration for the prior calendar year with respect to each Canadian residential property they own. The requirement to file this declaration would apply irrespective of whether the owner is subject to tax in the year. The declaration would require the owner to declare the current use of each property. 

The government expects to see $700 million in revenue over four years. 

Mandatory disclosure rules 

To reduce tax evasion and tax avoidance, the budget proposes to enhance and expand the mandatory income tax disclosure rules and will seek public consultation on the following. 

Under the current rules, a transaction is a reportable transaction if it is an “avoidance transaction” as defined under the Income Tax Act (Canada) and bears at least two of the three listed hallmarks. A reportable transaction must be reported to Canada Revenue Agency (“CRA”) by June 30 of the calendar year following the year in which the transaction became a reportable transaction. The budget proposes having to bear only one (instead of two) of the listed hallmarks and expanding the definition of an “avoidance transaction.” 

The budget proposals also include new requirements for taxpayers to report “notifiable transactions” and for specified corporate taxpayers to report “uncertain tax treatments” to the CRA within specified time limits, provided certain conditions are met. In general, a notifiable transaction would include a transaction that the CRA has found to be abusive and a transaction identified as transaction of interest. An uncertain tax treatment is generally a tax treatment used, or planned to be used, in a company’s income tax return and there’s uncertainty whether the tax treatment will be accepted as filed. 

The proposals regarding the new mandatory disclosure rules will also include a delay in the start of the normal reassessment period (i.e., generally three or four years, depending on the taxpayer, from the notice of assessment date) until the taxpayer has complied with the reporting requirements. In addition, the proposals include the levy of penalties for failure to comply with the reporting requirements. In some cases, the penalties can apply to both the taxpayer and to advisors and promoters. 

Avoidance of tax debts 

The budget proposes new rules and penalties to target complex planning that’s done solely to avoid the current tax debt avoidance rule which is meant to prohibit taxpayers from avoiding their tax liabilities by transferring their assets to non-arm’s length persons. The penalties may apply to both the developers and promoters of such planning. 

Increasing Old Age Security for Canadians 75 and Over 

Seniors aged 75 and older as of June 2022, who qualify for the OAS pension are being targeted to receive a one-time payment of $500 in August 2021. This additional amount is a taxable amount to the recipient, but because it’s not paid under the Old Age Security Act, this amount won’t be subject to the recovery tax (clawback). 

The budget proposes to introduce legislation to increase regular OAS payments for this same group by 10% on an ongoing basis as of July 2022. These additional amounts will be taxable and will be subject to recovery tax, if applicable. 

Tax measures that were not addressed in the budget 

While widely speculated to be included in the budget, the following tax measures were not addressed: 

• An increase in the capital gains inclusion rate 
• Measures that affect the principal residence exemption 
• Tax measures helping intergenerational transfers of businesses 
• Measures targeting capital gains planning 
• A wealth tax 

** This material is for information purposes only and should not be construed as providing legal or tax advice. Reasonable efforts have been made to ensure its accuracy, but errors and omissions are possible. All comments related to taxation are general in nature and are based on current Canadian tax legislation and interpretations for Canadian residents, which is subject to change. For individual circumstances, consult with your legal or tax professional. This information is provided by The Canada Life Assurance Company and is current as of April, 2021. Canada Life and design are trademarks of The Canada Life Assurance Company.

Source: The Canada Life Assurance Company

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Budget fédéral 2021 

Le budget fédéral de cette année, intitulé Une relance axée sur les emplois, la croissance et la résilience, ne comporte pas de nouvelles mesures ayant une incidence directe sur les produits d’assurance vie, les produits de protection du vivant ou les produits de gestion du patrimoine. Les taux d’imposition des particuliers et des sociétés demeurent également inchangés. L’article qui suit résume les points saillants du budget et les mesures fiscales qui pourraient intéresser les conseillers. 

Points saillants du budget 

Le premier budget du gouvernement libéral en deux ans met en évidence des mesures de dépenses visant à « en finir avec la COVID-19 », à réduire notre empreinte carbone et à offrir aux familles de nouveaux programmes d’apprentissage et de garde destinés aux jeunes enfants. Le déficit pour l’exercice 2020-2021 devrait atteindre 354,2 milliards de dollars. 

Les mesures phares du budget sont les suivantes : 

Programme de garde et d’apprentissage des jeunes enfants – Des investissements de 30 milliards de dollars sur les cinq prochaines années et de 8,3 milliards de dollars par la suite pour mettre en place un système d’apprentissage et de garde de la petite enfance à l’échelle du Canada. 

Relance verte – Des investissements de 17,6 milliards de dollars sur au moins cinq ans dans des dizaines de programmes pour une relance verte afin de créer des emplois, de bâtir une économie propre, de protéger l’environnement et de lutter contre les changements climatiques. 

Soutien aux entreprises lié à la COVID-19 – Prolongation de la Subvention salariale d’urgence du Canada, de la Subvention d’urgence du Canada pour le loyer et de la mesure de soutien en cas de confinement jusqu’au 25 septembre et possiblement plus tard, jusqu’au 20 novembre. Le coût total de ces mesures sera de 12 milliards de dollars en 2021-22. Le budget prévoit également un nouveau Programme d’embauche pour la relance du Canada afin d’aider les entreprises admissibles à embaucher des employés à mesure que l’économie rouvre en fournissant jusqu’à 1 129 $ par semaine pour les employés embauchés entre le 6 juin 2021 et le 20 novembre 2021. 

Soutien aux travailleurs – Prolongation de 12 semaines de la Prestation canadienne de la relance économique et prolongation de quatre semaines de la Prestation canadienne de la relance économique pour proches aidants, au coût de 2,5 milliards de dollars sur deux ans, à compter de 2021-22. 

Soutien aux aînés – Bonification des paiements de la Sécurité de la vieillesse (SV), dont il est question plus en détail ci-dessous. Les mesures relatives à la SV représentent des dépenses de 12 milliards de dollars sur cinq ans, à compter de 2021-22. 

Mesures fiscales d’intérêt 

Les mesures fiscales suivantes présentées dans le budget pourraient intéresser les conseillers. 

Limitation de la déductibilité des intérêts 

Le ministère des Finances craint que nos règles actuelles liées à la déductibilité des intérêts ne permettent à des sociétés étrangères d’éroder notre assiette fiscale en recourant à certaines stratégies transfrontalières. 

Le budget présente un nouvel ensemble de mesures afin de limiter la déductibilité des intérêts dans certaines situations. Il propose une règle dite de « dépouillement des bénéfices » conforme à celles des autres pays du G7. La nouvelle règle limiterait le montant des frais d’intérêt nets qu’une société peut déduire dans le calcul de son revenu imposable à un ratio fixe du « BAIIDA fiscal », qui est le bénéfice d’une société avant la prise en compte des frais d’intérêt, des revenus d’intérêt et de l’impôt sur le revenu, ainsi que des déductions pour dépréciation et amortissement. Le BAIIDA exclurait, entre autres choses, les dividendes admissibles à la déduction pour dividendes intercorporatifs non imposables, les intérêts versés entre des membres d’un groupe de sociétés canadiennes et les intérêts qui ne sont pas déductibles en vertu des règles fiscales existantes. 

Des exemptions à la nouvelle règle de dépouillement des bénéfices seraient disponibles pour : 

• Les sociétés privées sous contrôle canadien et les sociétés associées dont le capital imposable utilisé au Canada est inférieur à 15 millions de dollars, et 
• Les groupes de sociétés et de fiducies dont le total des frais d’intérêt nets parmi leurs membres canadiens est de 150 000 $ ou moins. 

Les intérêts dont la déduction est refusée en vertu de la règle du dépouillement des bénéfices peuvent être reportés prospectivement jusqu’à 20 ans, ou rétrospectivement jusqu’à trois ans. 

La nouvelle règle de dépouillement des bénéfices s’appliquerait aux fiducies, aux sociétés de personnes et aux filiales canadiennes de contribuables non-résidents. 

Taxe sur les services numériques 

Le gouvernement libéral entend officialiser la Taxe sur les services numériques (« TSN ») présentée pour la première fois dans l’Énoncé économique de l’automne 2020. À savoir, les entreprises dont le revenu brut est de 750 millions d’euros ou plus qui fournissent des services en ligne aux Canadiens se verraient imposer une taxe de 3 % sur les recettes perçues au Canada. La TSN est de nature provisoire et s’appliquerait à compter du 1er janvier 2022 jusqu’à ce qu’une approche multilatérale acceptable entre en vigueur. La TSN devrait générer 3,4 milliards de dollars sur une période de cinq ans. Les nouvelles mesures s’appliqueraient aux services fournis par des entreprises telles que Google, Facebook, Amazon et Netflix. Le Canada se joint à une liste croissante de pays ayant adopté une TSN. 

Taxe de luxe 

Le budget propose d’instaurer une nouvelle taxe sur la vente de voitures de luxe neuves et d’aéronefs personnels neufs à un prix supérieur à 100 000 $, et de bateaux neufs à un prix supérieur à 250 000 $, à compter du 1er janvier 2022. La taxe s’appliquerait au point de vente si le prix de vente (excluant la TPS/TVH ou la taxe de vente provinciale) est supérieur au seuil de prix de 100 000 $ ou de 250 000 $, selon le cas. La taxe s’applique, que le bien soit acheté en totalité, financé ou loué. 

Pour les véhicules et les aéronefs dont le prix est supérieur à 100 000 $, le montant de la taxe serait le moins élevé de ce qui suit : 10 % de la valeur totale du véhicule ou de l’aéronef, ou 20 % de la valeur supérieure à 100 000 $. 

En ce qui concerne les bateaux dont le prix est supérieur à 250 000 $, le montant de la taxe serait le moins élevé de ce qui suit : 10 % de la valeur totale du bateau ou de 20 % de la valeur supérieure à 250 000 $. 

La TPS/TVH s’appliquerait au prix de vente final, y compris la taxe proposée. 

Biens immobiliers résidentiels appartenant à des étrangers 

Comme mesure d’atténuation de la surchauffe du marché immobilier, le budget propose une taxe annuelle de 1 % sur la valeur des biens immobiliers résidentiels appartenant à des étrangers qui sont vacants ou sous-utilisés. Cette taxe serait prélevée annuellement à compter de 2022. Cette mesure s’inspire de la taxe s’appliquant aux acheteurs étrangers précédemment mise en oeuvre en Colombie-Britannique et en Ontario. 

De plus, à compter de 2023, tous les propriétaires étrangers devront produire une déclaration annuelle pour l’année civile antérieure à l’égard de chaque bien résidentiel qu’ils possèdent. L’obligation de produire cette déclaration s’appliquerait, peu importe que le propriétaire soit assujetti ou non à un impôt au cours de l’année. La déclaration obligerait le propriétaire à déclarer l’utilisation courante de chaque propriété. 

Le gouvernement estime que cette mesure augmentera ses recettes de 700 millions de dollars sur quatre ans. 

Règles de divulgation obligatoires 

Pour réduire l’évasion fiscale et l’évitement fiscal abusif, le budget propose d’améliorer et d’étendre les règles de divulgation obligatoires de l’impôt et lancera des consultations publiques sur ce qui suit. 

Aux termes des règles actuelles, une opération doit être déclarée s’il s’agit d’une « opération d’évitement », telle que cette expression est définie dans la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada), et qu’elle comporte au moins deux des trois marqueurs généraux énumérés. Une opération à déclarer doit être déclarée à l’Agence du revenu du Canada (« ARC ») au plus tard le 30 juin de l’année civile suivant l’année au cours de laquelle l’opération est devenue une opération à déclarer. Le budget propose qu’il suffise d’y avoir un seul (plutôt que deux) des marqueurs énumérés et que soit étendue la définition d’opération d’évitement. 

Il est également proposé que soient adoptées de nouvelles règles obligeant les contribuables à déclarer les « opérations à signaler » et obligeant certains contribuables constitués en société à déclarer les « traitements fiscaux incertains » à l’ARC dans les délais prescrits, lorsque certaines conditions sont remplies. En général, les opérations à signaler comprendraient les opérations jugées abusives et les opérations déterminées comme étant dignes d’intérêt par l’ARC. Un traitement fiscal incertain est un traitement fiscal utilisé, ou qu’on prévoit utiliser, dans les déclarations de revenus d’une société et pour lequel il y a une incertitude quant au fait de savoir si le traitement fiscal sera accepté comme il a été produit. 

Pour ce qui est des nouvelles règles de divulgation obligatoire, il est également proposé d’inclure un report du début de la période normale de nouvelle cotisation (généralement de trois ou quatre années, selon le type de contribuable, à compter de la date d’avis de cotisation), jusqu’à ce que le contribuable se soit conformé aux obligations déclaratives. De plus, le budget propose d’instaurer des pénalités lorsque les obligations déclaratoires ne sont pas respectées. Dans certains cas, les pénalités peuvent s’appliquer aux contribuables comme aux conseillers et aux promoteurs de ces opérations. 

Évitement de dettes fiscales 

Le budget propose de nouvelles règles et pénalités ciblant les stratagèmes de planification complexe ayant pour seul but de contourner la règle actuelle sur l’évitement des dettes fiscales; cette règle vise à empêcher les contribuables de se soustraire à leurs obligations fiscales en transférant leurs actifs à des personnes avec qui ils ont un lien de dépendance. Des pénalités pourraient s’appliquer aux concepteurs et aux promoteurs de ces stratagèmes. 

Bonifier la Sécurité de la vieillesse pour les Canadiens de 75 ans et plus 

Les aînés de 75 ans ou plus au 22 juin 2022 qui ont droit aux prestations de la Sécurité de la vieillesse (SV) devraient recevoir un paiement unique de 500 $ en août 2021. Ce montant additionnel est imposable pour celui qui le reçoit, mais comme il n’est pas payé en vertu de la Loi sur la Sécurité de la vieillesse, il ne sera pas assujetti à la disposition de récupération des prestations. 

Le budget propose de présenter un projet de loi visant à augmenter de 10 % les paiements réguliers de la SV pour le même groupe d’aînés, et ce, de façon récurrente à compter de juillet 2022. Ces montants additionnels seront imposables et seront assujettis à la disposition de récupération, s’il y a lieu. 

Mesures fiscales qui n’ont pas été abordées dans le budget 

Bien qu’il y ait eu de nombreuses spéculations quant à leur inclusion dans le budget, les mesures fiscales suivantes n’ont pas été abordées : 

• Augmentation du taux d’inclusion des gains en capital 
• Mesures touchant l’exonération de la résidence principale 
• Mesures fiscales favorisant les transferts intergénérationnels d’entreprises 
• Mesures visant la planification des gains en capital 
• Impôt sur la fortune 

**Les renseignements fournis dans le présent document visent uniquement à informer et ne doivent pas être considérés comme des conseils juridiques ou fiscaux. Des mesures raisonnables ont été prises pour assurer l’exactitude de l’information, néanmoins, des erreurs et omissions peuvent survenir. Tous les commentaires relatifs à l’imposition sont de nature générale et sont fondés sur les interprétations et les lois fiscales canadiennes actuelles visant les résidents canadiens, lesquelles peuvent changer. Il est recommandé de consulter un juriste ou un fiscaliste pour obtenir un avis sur une situation en particulier. Les renseignements contenus dans le présent document sont fournis par La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie et étaient à jour en avril 2021.

Source:  La Compagnie d’Assurance du Canada sur la Vie

L’article Budget fédéral 2021 – Emploi, croissance et résilience est apparu en premier sur Pascale Cauchi inc..

Jean-Philippe Denis résume la pensée originale d’un spécialiste américain Robert Simons dans son livre intitulé Levers of Control.

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Contrôler pour mieux apprendre dans l’incertain

Pour écouter l’entrevue: https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Jean-Philippe-Denis-Controler-pour-mieux-apprendre-dans-l-incertain_3749481.html

L’un des mérites d’une crise, c’est de rappeler que l’incertitude, ce moment où le ciel peut toujours vous tomber sur la tête et où on ne peut plus rien prévoir, n’est pas l’exception mais bien la règle dans les affaires humaines. Une question devient alors critique : comment contrôler, ou plutôt à quoi sert le contrôle quand on ne sait pas ce qui va se passer ?

Un des anciens disciples d’Henry Mintzberg, Robert Simons de l’université d’Harvard a apporté des éléments de réponse : il faut accepter de lâcher prise, au moins en partie.

Concrètement, Simons pose que le problème du contrôle consiste à gérer trois types d’exigences… paradoxales :

• Contrairement à une idée répandue, les opportunités sont illimitées. Le problème c’est notre capacité d’attention très limitée pour les voir et plus encore pour les saisir. Premier paradoxe.
• Aucun dirigeant n’imaginerait agir sans objectif, sans budget, sans prévoir. Et pourtant les opportunités sont émergentes, toujours liées à des évènements imprévus. Deuxième paradoxe.
• Enfin, agir ensemble suppose à la fois de coordonner des intérêts individuels, et en même temps de faire naître un collectif, et donc de la coopération. Pas facile face à l’incertain. Troisième paradoxe. 

Comment faire pour gérer de telles contradictions ? Simons propose d’utiliser quatre leviers pour gérer ces tensions entre recherche de conformité, adhésion à des objectifs préétablis et simultanément capacité à régénérer la stratégie.

Ainsi,

• Canalisant l’action, les deux premiers leviers qu’il dénomme « systèmes de croyances » (beliefs systems) et « systèmes de normes ou de bornages » (boundary systems) sont utilisés pour communiquer les valeurs de l’organisation, pour inspirer et pour diriger la recherche de nouvelles opportunités… tout en délimitant le champ de recherche d’opportunités et fixer des limites quant aux choix acceptables et limiter ainsi les risques encourus.

• Au fil de l’action le troisième levier est celui des « systèmes de contrôle diagnostic » (diagnostic control systems). Ils sont utilisés pour motiver, surveiller, récompenser, sanctionner. Ce levier correspond à l’approche traditionnelle du contrôle, avec ses budgets et autres tableaux de bord. Pour Simons, ils ne sont toutefois utiles que comme des thermomètres ou des systèmes d’alarme : l’essentiel c’est de savoir qu’ils sont là, en cas de besoin. Mais ils doivent d’abord être conçus pour permettre de regarder ailleurs, de la même façon qu’on n’a pas besoin de prendre sa température tous les jours ou de veiller en permanence au risque d’un cambriolage.

• Et c’est là que le cadre théorique de Sinoms révèle sa grande originalité. Le quatrième levier est celui des « systèmes de contrôle interactif » (interactive control systems), utilisés pour veiller sur les incertitudes, stimuler les apprentissages, repenser la stratégie en fonction des idées et des initiatives imprévues qui émergent au fil de l’action.

La mise en évidence de ces quatre leviers permet à Simons de conclure que le contrôle n’est pas simplement l’outil de la mise en œuvre de la stratégie puisqu’il accompagne son élaboration : chaque levier « contrôle » en effet une des dimensions de la stratégie telles qu’elles ont été mises en évidence par Mintzberg (1987) : en tant que perspective, position, plan et forme qui émerge dans l’action

L’apprentissage en temps réel, dans le feu de l’action, qu’ont dû faire les dirigeants comme les politiques à l’occasion de la crise sanitaire a donné un parfait exemple de cette nécessité de comprendre comment le contrôle peut être utilisé pour apprendre dans l’incertain :

• Affirmation de décisions et d’actions gouvernées par des valeurs et des normes sanitaires, quoi qu’il en coûte au plan économique ;

• Surveillance permanente de la réplication du virus et des taux d’occupation des lits de réanimation, en guise de contrôle diagnostic ;

• Nécessité de décider de manière ultra réactive (et donc interactive) d’éventuels confinements, reconfinements, couvre-feux ;

On le voit, tout y est finalement du cadre de Simons… sauf peut-être la compréhension de sa philosophie profonde. Il a donc fallu mettre à jour notre logiciel, très occidental, qui sépare pensée et action, conception et exécution, formulation et mise en œuvre, ou encore… long terme et court terme.

En somme plutôt que de s’obséder du seul respect des décisions prises et des règles (en agitant le spectre de l’amende ou de la sanction), cette conception aurait incité à focaliser d’emblée l’attention de manière interactive sur les connaissances et initiatives émergentes, aux divers niveaux locaux, afin d’adapter les actions selon les moments, les lieux et les contextes.

Source: https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Jean-Philippe-Denis-Controler-pour-mieux-apprendre-dans-l-incertain_3749481.html

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Visualisez la taille du déficit canadien à l’aide de quelques images fortes 

Le résultat est pour le moins affolant.

Le déficit du Canada pour l’exercice 2021 s’élèvera à 381,6 milliards de dollars (G$). Un tel chiffre, aussi gros, demeure toutefois peu significatif. Pour mieux illustrer la situation, plutôt que de recourir à l’habituel ratio dette/PIB, le National Post a choisi d’illustrer de différentes manières le déficit que le Canada a accumulé au court de la dernière année, alors qu’il était engagé à contrer les effets de la COVID-19 sur l’économie.

Les chiffres sont certainement plus parlants, mais pas le moins du monde rassurants.

27,80 $ par jour, par habitant…

Au dernier recensement, le Canada comptait 37,6 millions d’habitants. Si l’on divise le déficit fédéral total de 2020, cela signifie que le Canada a emprunté 10 151,63 $ par habitant. Vu autrement, on pourrait dire que le gouvernement a emprunté 27,80 $ à chaque jour à chacun des Canadiens.

Une autre Seconde Guerre mondiale

Avant la pandémie, il était admis que la chose la plus onéreuse entreprise par le Canada était sa participation à la Seconde Guerre mondiale. De 1939 à 1950, cette guerre a coûté 21,8 G$, soit 386 G$ si l’on convertit ce montant à la valeur actuelle des dollars canadiens…

Un déficit qui vaut tous les déficits

La crise financière de 2008 a eu un lourd impact sur les finances canadiennes, les faisant plonger dans le rouge après onze ans d’excédents budgétaires. Mais même cet événement qui entraîna la pire année en matière de dépenses aura engendré une perte qui s’avère équivalente à un déficit de 56,4 G$. En fait, même en additionnant l’ensemble des déficits enregistrés pour les années comprises entre  2008 et 2020, on obtient un déficit dont la valeur totale consolidée est de 147 G$. Cette somme, cumulée en dix ans, a été égalée en seulement cinq mois en raison de la COVID-19, un record!

L’équivalent de deux programmes Apollo

Le programme spatial Apollo mené par la NASA entre les 1961 et 1972, dont le pont d’orgue a permis à un équipage de marcher sur la lune, a coûté environ 25,4 G$ US, soit l’équivalent actuel de 194 G$ canadiens modernes. Le déficit prévu de 2021 engendré par la COVID-19 pourrait donc financer l’équivalent de deux programmes pionniers d’exploration spatiale.

Il est bon de préciser que les 25,4 G$ US n’ont pas seulement servi à payer l’expédition de Neil Armstrong et Buzz Aldrin en 1969. Non, cet argent a permis en réalité d’effectuer cinq expéditions habitées vers la surface lunaire, de même qu’une expédition ratée, ainsi que la mission de 1975 au cours de laquelle une capsule Apollo s’est unie en orbite au vaisseau soviétique Soyouz 19.

Plusieurs années de production mondiale d’or

En 2019, la production mondiale d’or a atteint 3 531 tonnes. Une fois convertie en dollars, en tenant compte du cours actuel de l’or, la valeur de cette production est évaluée à environ 76,2 G$, soit un cinquième environ du déficit canadien.

Un pont pour rejoindre l’Irlande

Évidemment, l’idée est risible. Mais le pont de 12,9 kilomètres menant à l’Île-du-Prince-Édouard a été construit pour environ 1,54 G$, une fois le coût original converti à la valeur actuelle. Ainsi, avec le rythme d’accumulation du déficit en 2020, Ottawa aurait pu financer la valeur d’un tel pont environ toutes les 36 heures. Mis bout à bout, cela équivaudrait à 248 ponts, pour un total de 3200 km, c’est-à-dire la distance séparant St. John’s de Dublin, en Irlande.

L’excédent de 2001 enterré

En 2001, Jean Chrétien avait réussi à terminer l’année avec un excédent de 19,891 G$. Une bonne nouvelle, après la crise des années 1990 qui avait mené la dette canadienne à ne pouvoir être financée qu’à des taux d’intérêt alors comparable à ceux obtenus par les pays du tiers monde.

Une fois la valeur du dollar de 2021 convertie, l’excédent de 2001 ne représente qu’environ 28,5 M$, soit l’équivalent de 28 jours de déficit fédéral dans le cadre du budget actuel.

Évidemment, l’économie canadienne est en mesure d’absorber des quantités bien plus importantes de dette souveraine. Toutefois, notre rapport dette/PIB se rapproche dangereusement du taux de 66 % qui a presque ruiné le pays il y a 30 ans, note le National Post.

Source: https://www.finance-investissement.com/nouvelles/actualites/visualisez-la-taille-du-deficit-canadien-a-laide-de-quelques-images-fortes/

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Je vous invite à lire cette note intéressante d’Éric Brassard, FCPA, FCA, Pl. Fin.

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La surimposition sur les revenus de placement augmente encore

La surimposition sur les revenus de placement augmente encore Le budget du Québec du 25 mars 2021 aura pour effet d’augmenter encore la surimposition sur les revenus de placement. On connait le vieux truc! Une façon pour un gouvernement d’augmenter subtilement ses entrées fiscales est de réduire le taux d’impôt sur les premiers 500 000$ de revenus d’entreprise (réduction de 0,80% ici). En vertu du principe d’intégration fiscale, l’impôt payé par une société et celui payé par l’actionnaire sur le dividende reçu par la suite devrait être égal à l’impôt qu’on aurait payé si le revenu avait été gagné directement par l’actionnaire. Ainsi, si on baisse l’impôt sur les revenus d’entreprise, il faut augmenter l’impôt sur le dividende ordinaire. C’est ce qu’a fait le ministre hier (en réduisant le crédit pour dividende entre autres).

Comme on le sait, quand on gagne un revenu de placement dans une société (y compris la plupart des revenus de location pour l’immobilier) et qu’on le verse en dividende par la suite, c’est la taux du dividende ordinaire qu’on doit utiliser. Et ce taux du dividende ordinaire va augmenter (au 1 janvier 2022). Comme il y a des milliards et des milliards de $$$ en placement et en immobilier dans les sociétés, les rentrées fiscales du gouvernement sont loin de diminuer en raison de cette baisse de taux pour les PME. En fait, il faut le dire, c’est carrément une hausse d’impôt.

Par exemple, le taux d’impôt du palier supérieur augmente de 48,02% à 48,70% pour les revenus de dividende ordinaire. La hausse est de 0,68% pour le pallier précédent et en fait tous les paliers, même les plus bas, voient leur taux d’impôt augmenter pour les revenus de dividende ordinaire.

En plus, l’objectif d’intégration fiscale indiqué ci-dessus n’était déjà pas atteint. Avec les mesures du budget, la surimposition pour tous les paliers va augmenter de 0,55%. Par exemple, au taux supérieur elle passe de 4,85% à 5,39%. La surimposition est même plus importante dans les paliers plus bas.

De même, les petites entreprises qui ne respectent pas la règle des 5 500 heures (et qui ne profitent donc pas de la baisse de 0,80% du budget) devront subir la hausse du dividende ordinaire. La surimposition pour elles sur leurs revenus d’entreprise augmente aussi de 0,54% dans tous les paliers d’impôt. Elle est de 5,91% au pallier le plus élevé et grimpe même jusqu’à 8,12% pour le tout premier pallier.

L’optimisation fiscale dans la gestion des placements est donc toujours et encore importante maintenant.

Notre cabinet produira un texte plus étoffé bientôt en mettant à jour nos documents passés sur les revenus passifs (avec bien d’autres nuances).

Eric Brassard, FCPA, FCA, Associé Pl. Fin,

Et toute l’équipe BGY, Services financiers intégrés

Source: https://www.linkedin.com/posts/eric-brassard-fcpa-fca-pl-fin-associ%C3%A9-62182120_la-surimposition-augmente-encore-ugcPost-6781013430884200448-BiFB

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Le déficit fédéral se transformera-t-il en cauchemar ?

Les dettes accumulées par le gouvernement fédéral et les provinces pourraient devenir insoutenables.

Depuis un an, le gouvernement fédéral et les gouvernements provinciaux creusent leurs dettes pour soutenir l’économie, durement affectée par les mesures sanitaires prises face à la pandémie de COVID-19.

Parallèlement, les revenus des gouvernements sont en fort recul, puisqu’une bonne partie de ceux-ci provient de l’activité économique elle-même. Et cette diminution des recettes fiscales pourrait durer le temps que l’économie retrouve son rythme, ce qui risque de prendre des années.

Après un an de pandémie et de crise économique, le dernier rapport du Conference Board du Canada met en garde contre les conséquences inévitables de l’explosion de cet endettement, signale le Financial Post.

Les gouvernements doivent apporter des modifications à leurs budgets pour être capables de maîtriser les déficits considérables qui s’accumulent, met en garde le rapport intitulé « Challenges Ahead : Canada’s Post Pandemic Fiscal Prospects ».

Le gouvernement fédéral affichera un déficit de 385 milliards de dollars (G$) en 2021. Les provinces et les territoires se préparent à creuser leurs déficits de 92 G$ supplémentaires en 2021.

Fin 2021, l’endettement public combiné devrait atteindre 95% du produit intérieur brut (PIB). Ce niveau n’avait pas été atteint depuis le début des années 1990 et il avait fallu une décennie de restrictions budgétaires pour revenir plus proche de l’équilibre, rappelle le Conference Board.

Ce dernier reconnaît que le gouvernement fédéral et les provinces ont pris les mesures d’urgence requises face à la pandémie. Et le coût de l’endettement est limité par la faiblesse des taux d’intérêt.

Mais c’est bien plus la situation à long terme qui l’inquiète. Le creusement des déficits absorbera inévitablement une partie croissante des revenus des gouvernements. Ceux-ci devront stabiliser leur dette, avant de la réduire en proportion du PIB. Sinon, les gouvernements ne disposeront plus de marge de manœuvre pour agir en cas de futures crises.

Or, le Conference Board prévoit que les budgets gouvernementaux conduiront l’endettement public combiné à dépasser 100% du PIB d’ici 2030. Même si l’économie retrouve son rythme d’avant la crise, les gouvernements ne pourront pas maîtriser leurs déficits à moins de trouver davantage de recettes ou de réduire leurs dépenses.

Les dépenses des provinces et des territoires inquiètent particulièrement le Conference Board. Celles-ci devraient augmenter de 3,9% par an après 2022, davantage que la croissance de leurs recettes (3,6%).

Source: https://www.conseiller.ca/nouvelles/economie/le-deficit-federal-se-transformera-t-il-en-cauchemar

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Avez-vous du talent ou seulement des compétences ?

Pour écouter l’entrevue: https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Laurent-Maruani-Avez-vous-du-talent-ou-seulement-des-competences-_3749373.html

Les entreprises recherchent des talents et font des bilans de compétence. Il y a une tendance très nette à confondre les deux notions. Est-ce volontaire ou inconscient ?

La compétence est une certaine capacité à faire comme il faut, avec souvent des normes établies, des mesures de succès et de conformité.

Le talent c’est autre chose. Souvent la personne de talent nous irrite car elle arrive à faire mieux que nous et différemment.
Comment accepter que quelqu’un qui ne raisonne pas et n’agit pas comme nous y arrive mieux. Le talent, celui de l’autre, est peut-être la réponse.

L’entreprise recherche évidemment des talents pour leur agilité et leur adaptation à la nouveauté mais en quantité plutôt homéopathique.
La structure, comment
on l’appelle, mise massivement sur la norme, la conformité. Elle a peur des talents.

Le talent serait donc différent de la compétence, à l’opposé : rare, imprévisible souvent, surprenant toujours, alors que la compétence s’exprime dans ce qui est attendu et espéré. Comment équilibrer entre ces deux besoins dans l’entreprise, et vous, où voulez-vous être, et où êtes-vous en regard de ces deux expressions du savoir-faire ?

Nous allons d’abord essayer de comprendre quel est l’ADN de ce talent, puis de savoir sur quoi il repose, ensuite de voir comment il établit un rapport à l’autre et enfin je vous suggèrerai un test pour voir si dans votre organisation vous gérez les talents ou plutôt les compétences.

Le talent est souvent présenté comme une aptitude particulière, une qualité rare, une façon de faire très personnelle. D’où vient-il donc ? Nous avons besoin de répondre à cette question pour espérer le gérer dans sa valeur. Sinon nous sommes dans le simple constat du côté marginal du talent et nous nous précipiterons alors rapidement vers les compétences beaucoup plus accessibles à la gestion d’une direction des ressources humaines ou d’un manager.

Mais admettre le talent de l’autre et le gérer c’est accepter de pouvoir intervenir sur ce qui nous échappe largement.
Je ne vais pas tourner autour du pot et je vous livre dès à présent le  résultat central  de recherches menées dans le cadre d’un enseignement à l’école HEC depuis de riches années et avec un nombre d’invités significatif représentatif des talents: artistes, producteurs, metteurs en scène, imprésarios etc.

Le verdict est sans appel : le talent est une forme de névrose. Cette névrose est plutôt positive, par chance elle peut être lucrative, « banquable », car elle va déterminer un style. Nous reconnaissons où est le talent à sa forme très spécifique de répétition qui exprime l’obsession, la névrose répétitive dans ses variations: cinq notes et nous reconnaissons le compositeur, trois coups de pinceau et le peintre est identifié, quatre images et le metteur en scène est reconnu.

Il en est ainsi parce que la névrose du talent est justement de répéter constamment les ou la même interrogation, sous des formes parfois diverses mais avec obstination, afin de comprendre ce quelque chose qui nous échappe au moment où la question se pose. Cette façon de faire, ce style, cette marque est celle du talent. Le metteur en scène Mel Brooks disais : « j’aime les gens qui ont beaucoup de talent et peu de neurones, ce n’est pas toujours facile comme combinaison, il faut la trouver. J’ai compris que s’il y a trop de neurones cela diminue le talent et alors nous devons courir après ce dernier quand il apparaît. »

Si l’ADN du talent est la névrose, son incarnation est Hollywood, monde de saltimbanques qui a introduit des normes dans la profession du cinéma, une combinaison de l’efficacité américaine et du dilettantisme artistique et créatif. Hollywood est une machine à encadrer les talents par des compétences. La norme est au service de la différence, du style, pas toujours.

Mais attention ce talent s’inscrit toujours dans un environnement immédiat, dans un futur, mais aussi dans un leadership. Il va donc incarner une vision. Quel est le talent d’un entrepreneur ? Est-ce l’innovation, l’esprit d’entreprise ou le sens du jonglage entre des domaines disjoints comme le marketing la technique et la finance ?

Il n’y a aucun jugement moral aucune culpabilité aucun regret dans les talents car ces derniers s’adressent à la machine à désir qui est notre cerveau. C’est cela qui fait sa valeur élevée. Le talent dialogue avec nos neurones, la névrose de l’autre cherche nos neurones miroirs et parfois elle les trouve : coup de foudre.

Comment à ce stade vous sentez-vous ? Peut-être avez-vous envie de réagir, éventuellement en rejetant ces propos ou au contraire en voulant les développer, ou peut-être aussi on vous interrogeant vous-même sur la parabole des talents qui nous est toujours adressé : qu’as-tu fait de ton talent ? Parabole mystérieuse car comme vous le savez le mot talent à la même origine que le mot dollar et donc valeur. Le talent est une valeur, il faut donc le proposer pour être dans la vie. Pour vous aider dans cette quête de sens et de vie je vous propose quelques questions simples qui secouent pourtant quand on se les pose.

Les voici :
1. Quels sont les talents qui manquent dans votre entreprise ?
2. Pourquoi ?
3. Est-ce que nous les avions ?
4. Est-ce que nous les avons perdus ?
5. Quelles sont les talents visibles que nous possédons ?
6. Sont-ils valorisés ?
7. Avons-nous le courage d’aller dénicher les talents cachés ?
8. Si oui comment ?
9. Le talent est-il cyclique ponctuel ou relève-t-il d’un besoin permanent ?
10. Et moi et moi, que fais-je, qu’ai-je fait et que ferai-je de mon talent, si j’en ai ? Suis-je trop bien élevé ?

Vous pouvez bien évidemment vous référer aussi à des situations de talent soit dans le business soit dans les arts et en tirer des conclusions. Quel est le talent de certains cinéastes qui sont presque des idoles ? Pourquoi reconnaît-on immédiatement la musique de Mozart de Bach ou des Beatles ? Le peintre Andy Warhol n’a-t-il pas simplement mis en scène sa névrose répétitive ? Votre patron est-il talentueux et névrosé ?

Et vous pourquoi avez-vous envie de dire certaines choses à l’infini, de radoter aux yeux de certains? A vous de trouver.

Source: https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Laurent-Maruani-Avez-vous-du-talent-ou-seulement-des-competences-_3749373.html

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Robert Boyer analyse cette situation et ses impacts qui varient d’un pays à l’autre.

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Comment sortir du sur-endettement? Les leçons de l’histoire

Xerfi Canal a reçu Robert Boyer, économiste, pour parler de la sortie du sur-endettement.

Une interview menée par Laurent Faibis.

Pour écouter l’entrevue: https://www.xerficanal.com/economie/emission/Robert-Boyer-Comment-sortir-du-sur-endettement-les-lecons-de-l-histoire_3749056.html

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